Interviewing at Google June 4, 2007
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There are some tips that can help to get hired by Google. Mike Knell tell us :
I’ve now been at Google for, wow, 11 whole months! I thought I’d write down some stuff I really wish I’d known when I started, and especially some things about the interview process. Disclaimer: This is my personal blog, and these views are mine, and not those of my employer.
Don’t worry too much about what to wear when interviewing at Google. If you wear a really sharp suit people will wonder why you own a really sharp suit rather than one you obviously keep just for formal occasions and hardly ever wear, but other than that it doesn’t really matter. Don’t go too far the other way, though. At least make sure you shower and put on something clean, as you’ll be stuck in a small airless room all day for your onsites and if all that people remember about you when they come to write up their feedback is the smell that’s a bad thing. You’ll get irony points for turning up in a Yahoo! or Microsoft T-shirt, though.
Be nice to everyone. Be especially nice to the recruiting coordinator who’s looking after you. And if you need a break for the bathroom or just need to get the hell out of that small airless room for a few minutes or whatever, don’t be afraid to ask. One of your interviewers would probably quite like to go for a stroll outside rather than be sitting in a small room anyway. Similiarly, if you have a phone screen which turns out to be at a bad time or you’re suffering from lack of sleep and can’t think straight, don’t be afraid to ask to reschedule. We want everyone to give us the best impression they can when they’re interviewed, and if you don’t think you can do yourself justice for some reason or another tell us.
Don’t worry too much about getting 100% right or 100% wrong answers. If you don’t know the answer to a question, try to derive it from what you do know. Theorise and hypothesise and think aloud. People who answer every question straight out are few and far between, and that actually tells an interviewer less about you than listening to you reasoning. Be interested in everything, or at least pretend to be.
Don’t be arrogant or cocky. Leave your ego at the door. Arrogance and cockiness will kill you when it comes to assessing your culture fit. We’re looking to hire Obi-Wan, not Luke, and we don’t care if you used to bulls-eye womprats in Beggar’s Canyon in your T-16.
Do come up with interesting questions to ask us, but do be savvy enough to know that questions like “Please give me a detailed description of your production infrastructure” and “How many servers do you guys have exactly, anyway?” aren’t questions we can answer. Please don’t ask us “How have I done? Will I get hired?” or “How much will you pay me anyway?”. We really can’t answer that one.
Don’t make assumptions about how you’ve done unless you, say, ran screaming from the building halfway through your second interview of the day (and hey, you probably wouldn’t be the first to do that).
Do poke your recruiter gently for an update if you haven’t heard anything after a week or so. But be polite – they’re insanely busy. Generally when they have information to pass on to you about your application they’ll do one of the following:
- Call or email you immediately (call if it’s good news, email if it’s bad)
- Go away skiing for a week
Do understand that while the hiring process is tedious and frustrating, it’s tedious and frustrating for just about everyone. It does mean that if you get through it alive you get to work with lots of insanely smart people, and it’s worth it in the end. I promise.
Je suis chaud pour partir à San Francisco. May 28, 2007
Posted by josephcargo in Apple, Blogs, Ecole Centrale Paris, Entreprises, France, Free Software, Google, IBM, IT Services, Linux, Microsoft, SI, Silicon valley, Software, Technologie, Web, Windows, ingénierie.8 comments
Ca sera sans doute parmi les aventures les plus chaudes que j’ai connu dans ma vie. Grâce à Jeremy, nous serons une vingtaine à aller visiter la Mecque des industries de pointe. Silicon Valley accueille les sièges sociaux et campus de nombreuses entreprises. Quand je me rends compte que cette zone joue avec un PIB qui équivaut à celui d’un pays comme le Chili, je sens à l’instant même une sorte de frousse qui s’installe dans mon dos. Entre le 25 novembre 2007 et 2 décembre 2007, je serai à San Francisco plus précisément à la Silicon Valley.
Le but :
Visiter Microsoft, CISCO, Google, Apple, Yahoo…
Pour ne pas galvauder l’ambiance ni le suspens, je voulais juste dire que je suis impatient et j’ai hâte de partir. En ce qui concerne les détails du voyage, je crois savoir que vous saviez pourquoi je m’abstiens à les mentionner 
Personnaliser ses cartes avec Google Maps April 7, 2007
Posted by josephcargo in Développement, Entreprises, Frameworks, France, Free Software, Google, Software, Technologie, Web, Web 2.0, ingénierie.1 comment so far
Google offre un nouvel outil de personnalisation aux internautes: la possibilité de créer ses propres cartes géographiques, à travers l’outil Google Maps.
Jusqu’à présent, Google s’était contenté d’ouvrir les API (Application Programing Interface) de cet outil; ce qui signifie qu’il fallait avoir des compétences de développeur pour pouvoir récupérer l’interface et la personnaliser pour faire apparaître ce que l’on y souhaite.
Désormais, grâce à l’option Mes Cartes dans Google Maps, un internaute peut aisément créer sa carte personnalisée: marquer des emplacements sur une carte avec des icônes, tracer des lignes ou des formes pour mettre en évidence des itinéraires, ajouter du texte, ou des photos et des vidéos.
Il est également possible de publier sa carte sur le web. L’internaute peut enregistrer ses cartes dans son compte personnel, et choisir de les partager uniquement avec ses amis ou sa famille. À terme, il sera aussi possible de permettre le référencement de ses cartes dans l’index de Google.
Google : plate-forme de travail collaboratif en ligne February 23, 2007
Posted by josephcargo in Entreprises, Frameworks, Free Software, Google, IBM, IT Services, Microsoft, Software, Technologie, Web, Web 2.0, Web service, Windows, ingénierie.5 comments
Cibler les services collaboratifs pour les PME, aller plus loin au-delà des revenus des publicités, voila la vraie tendance de Google. Je ne dis pas que c’est nouveau, mais le collaboratif devra dévorer les petites applications de mails et de chat. En s’imposant comme le vrai pionnier du Web 2.0.
C’est justement une nouvelle ère qui commence avec le lancement en France de deux services collaboratifs en ligne à destination des entreprises. Lancés à un mois d’intervalle, d’abord par Microsoft avec Office Live, puis aujourd’hui par Google avec Google Apps Edition Premium, ils ont pour objectif de séduire les PME-PMI où l’informatique n’est pas le cœur de métier.
Avec Google Apps Edition Premium, Google reprend le principe de son service Google Apps lancé en août 2006. Sa suite d’applications comprend :
- Le service de messagerie électronique Gmail ;
- L’agenda partagé Google Agenda ;
- La messagerie instantanée et la voix sur IP de son offre Google Talk ;
- La fonctionnalité de création de site Web personnalisable Start Page.
Google Apps Edition Premium promet aux clients :
- Un taux de disponibilité du service de 99,9%, ce qui n’est pas mal ;
- Un espace de stockage de 10 Go (10 fois plus que la quantité d’espace disque fournie aux particuliers, et garanti sans publicité) ;
- Dans l’optique de simplifier au maximum l’utilisation de son service, un support technique par téléphone sera mis en place 24h/24 et 7j/7.
Ce service est disponible pour 50 dollars par an et par employé ! Un prix cassé par rapport aux logiciels de travail collaboratif en mode client / serveur, tels IBM Lotus Notes ou Microsoft Office 2007.
Des interfaces de programmation (API) pour la migration de données, la gestion de l’utilisateur, l’authentification unique et la personnalisation d’interfaces ont été mises à disposition.
Finalement, la sécurité du site Internet est assurée par le prestataire, en l’occurrence Google.
Google and business users February 23, 2007
Posted by josephcargo in Développement, E-Commerce, Free Software, Google, IBM, IT Services, Microsoft, Software, Web 2.0, Web service, Windows.1 comment so far
Google is making a serious push into the business software market with a challenge to Microsoft and IBM as it launches a $50-a-year package of online tools for companies.
The internet company is offering businesses a package of internet-hosted messaging, word processing and spreadsheet services as a lightweight and cheaper alternative to the features on Microsoft’s Office software suite.
Microsoft has begun offering some online services for small businesses, such as website building tools and email, through its Office Live programme. Last November, Bill Gates hinted that Microsoft was planning to launch simple versions of its Office software tools online.
However, this has yet to happen, and Microsoft has argued that while there is a market for some web-hosted services, most people would be uncomfortable relying solely on an internet connection for key business software.
Google’s package will challenge Microsoft not only on functions but also on price.
Wikipedia va mal, plutôt si rien ne se passe, C’est fini ! February 14, 2007
Posted by josephcargo in Blogs, Développement, Free Software, Google, IBM, IT Services, Web, Web 2.0, ingénierie.2 comments
L’organisation bien fameuse Wikipedia ne dispose plus que d’1 million de dollars de trésorerie. De quoi lui permettre de payer ses factures durant 3 à 4 mois seulement. Mais l’encyclopédie en ligne ne va pas pour autant disparaître, assure sa présidente.C’est le signal d’alarme qu’a tiré la semaine dernière Florence Devouard, présidente de l’organisation à but non lucratif qui édite l’encyclopédie participative en ligne Wikipédia. Sans se douter du retentissement de cette annonce, rapidement dramatisée par la blogosphère, prompte à relayer la fermeture complète de l’encyclopédie.
«Est-ce que Wikipédia va fermer dans quatre mois? [La réponse est] non. Non. Et non», martèle Florence Devouard dans un message adressé à la communauté aujourd’hui. Et de repréciser ces propos: interrogée sur la situation financière des projets, elle a signalé que l’organisation ne dispose que de quelques fonds pour faire face coûts pour seulement trois ou quatre mois.
Wikipedia a actuellement :
- Un peu plus d’un million de dollars en banque ou 1,5 million, à sa disposition
- Les dépenses mensuelles actuelles atteignent 75.000 de dollars.
- Envisager à investir 1,6 million de dollars d’ici juin en matériel informatique
- Wikipedia peut compter sur une augmentation des coûts de bande passante et d’hébergement.
- L’organisation a aussi besoin de plus de personnel, et devra embaucher au moins un directeur exécutif, un directeur technique et probablement plusieurs développeurs. (…)
Cela montre que si on fait compte nous-mêmes, les frais dépassons déjà le 1,5 million que l’organisation en posséde. De surcroit, pas de financement par la publicité
Wikipedia dispose pourtant de soutiens, comme Yahoo qui met à disposition gratuitement des capacités d’hébergement et des serveurs, ou Google, qui alloue gratuitement certains de ses développeurs pour l’encyclopédie. Mais c’est surtout d’argent frais dont aurait besoin l’organisation: «Nous ne pouvons pas multiplier les centres ou [les sources] de bande passante, et nous devons parfois refuser les serveurs qu’on nous propose gracieusement, parce qu’ils sont trop anciens: nous nous devons de conserver un système homogène.»
La remarque de la présidente avait donc pour objet de relancer les récoltes de fonds, plutôt que d’agiter le chiffon rouge de la fermeture. «Je répète que nous n’allons pas disparaître. Nous avons été dans un état pire dans le passé», écrit-elle aux membres de la communauté Wikipédia.
La relance de la collecte de fonds doit toutefois s’accélerer pour la fondation: son appel aux dons lui a permis de récolter un peu plus de 1,1 million de dollars jusqu’à présent. Il faut être plus «créatif», en dégageant des royalties grâce à l’utilisation de la bande passante, souligne Florence Devouard. Avec toutefois une ligne qu’elle se refuse à franchir: «Pas de publicité sur les pages de l’encyclopédie, c’est une question de neutralité et ce refus est très légitime.»
PS : Wikipedia va disparaitre ou pas, il y a même ceux qui disent qu’on est pas loin d’un rachat de l’organisation par Google, est-ce vrai ?
L’e-mail est mort, le collaboratif est bien jeune. February 13, 2007
Posted by josephcargo in Blogs, Développement, France, Google, IBM, IT Services, Microsoft, Software, Technologie, Web, Web 2.0, Windows, ingénierie.1 comment so far
Un article que j’ai lu dans le magazine « Le monde informatique » n°1143, m’a laissé encore et pour la nième fois trop curieux concernant le futur de l’informatique dans les entreprises.
Mais c’est une question impromptue que je vous pose ! Pour aller plus loin, face à cette pollution, cette prise d’assaut, la messagerie dans l’entreprise a commencé et depuis pas mal de temps à perdre sa vocation surtout, face à ces outils collaboratifs au profit des nouvelles solutions de partage de document et de collaboration en temps réel et en Web.
Le débat ici, concerne en l’occurrence ces entreprises qui bougent ! Les entreprises qui bougent se sont celles qui ont des travailleurs nomades, ceux qui veulent s’insérer dans le télétravail, et qui se trouvent en tant que des sédentaires. C’est un point essentiel pour l’entreprise d’en tenir compte, du fait que ça relève des enjeux essentiels de productivité.
IBM/Lotus et Microsoft ont vachement évolué leurs solutions au cours des dernières années. Mais les acteurs improbables comme Google, Cisco, Nortel tentent toujours de se faire une place dans le monde des outils collaboratifs en jouant essentiellement sur les technologies Web 2.0.
La collaboration est le moteur de productivité et d’innovation, comme l’a montré d’ailleurs une étude de Forrester, l’aptitude à collaborer au sein d’une entreprise a un impact direct sur sa rentabilité, sa capacité d’innovation, et la satisfaction de ses clients et la qualité de ses produits.
- 76% des cadres nomades interrogés relèvent leurs intérêts à travailler chez eux, ou dans la chambre de l’hôtel en utilisant la vidéoconférence, la conférence Web, la gestion de la présence et son corollaire, la messagerie instantanée.
- 70% estiment une liberté dans leur temps en utilisant ces technologies, de quoi trouver un équilibre entre vie privée et professionnelle.
Mais
- 83% des entreprises seulement utilisent le calendrier partagé et la gestion des contacts
- Moins de 25% utilisent les accès nomades à la messagerie
- 23% utilisent les fonctions avancées de collaboration (portail collaboratif, messagerie instantanée, présence…)
- Les entreprises françaises en matière de l’utilisation des fonctions avancées sont de 10 points de retard par rapport à leurs homologues européennes
Il ne faut pas oublier que Lotus qui est le premier à introduire dans les entreprises ce concept de présence et de communications électroniques avec le lancement de Sametime. Microsoft du coup , est resté 5 ans pour disposer d’une solution équivalente avec Live Communications Server.
Un autre outil en plein développement est celui des « portails collaboratifs », qui sont des outils Web permettant le partage de documents au sein de groupes de travail ou de groupes de projets tout en tirant parti des informations de présence et des outils de communication en temps réel.
IBM est centre de ce mouvement, car l’entreprise ne semble pas dire autre chose lorsqu’à Loutusphere, sa conférence traditionnellement consacrée au couple Notes Domino, il met l’accent de nouveaux produits comme Lotus Connections qui est un outil de travail collaboratif et de réseau social pour entreprises (Wiki, Blogs…)
Est-ce un signe que les outils collaboratifs ont de l’avenir ?
PS : Un chiffre clé à retenir : 26% de la part des entreprises qui utilisent aujourd’hui des fonctions de collaboration avancées (messagerie instantanée, portail collaboratif, outils de communication en temps réel).
Sarkozy, Segolene et Google Trends. February 10, 2007
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Cela veut dire, que Ségolène a commencé d’être un sujet de recherche sur Google d’une manière un peu intensive à partir du mois de juin à juillet 2006. Sarkozy a fait quelques pics surtout dans la fin de l’année 2005, tout le monde peut deviner pourquoi ? La crise des banlieues et la violence urbaine ont fait en sorte que le ministre de l’intérieur fait preuve du premier homme politique dans le stade pour “nettoyer les cités au carchers”, et désigner les jeunes qui protestaient à Montreuil de “racaille”.
A brief summary about Vista, Financial Times’s analysis. February 9, 2007
Posted by josephcargo in Développement, Free Software, Google, IT Services, Microsoft, Software, Technologie, Vista, Web, Windows.add a comment
I was looking for some novelty of the OS Vista, and I found a great analysis on the FT’s Web site. So what can I say, is that I feel there are more and more people who are asking that question about why we should upgrade to Vista. And if you want, I ascertain that the people, who are having this OS installed on their computers, say of the positives points noticed that Vista is a fascinating System with its desktop computing power, and especially the aesthetics of the windows, surfing from a window to another and so on. I ensure that may be in the most cases, the security for those people is not a big deal. Why? They said mostly that Microsoft had some faults on Windows XP, and this will not probably reappear on this new OS because it’s new so Microsoft has in mind that a fault committed in an elder System can not appear for a second time in a new version. So to resume what was said on FT, there is a small report:
- The launch of Vista is a big deal for the computer industry. Personal computer manufacturers such as Dell, chip manufacturers such as Intel and Samsung and makers of every computer-re- lated peripheral from manuals to mice rely on Windows updates that persuade users to upgrade machines. In the five years since the release of Windows XP – the longest gap Microsoft has ever left – the PC industry has suffered.
- Microsoft is not threatened directly: computers still need Windows to function and it will be hard to displace. But users will not upgrade so often and competitors will be able to chip away at Microsoft’s dominance. The open-source Linux operating system, which can be freely used and modified, has taken some market share, particularly for use on servers.
- The danger for Microsoft is that, as people do more on the internet, the desktop computer and its operating system become less relevant. Satisfactory web browsing needs a high-speed internet connection but not much desktop computing power, nor a powerful operating system.
- Vista is not a fundamental change to the Windows we know and very occasionally love. There is no imperative reason to upgrade. Given the internet’s disruptive effect on how people use computers, Vista may mark the point when Microsoft’s operating system monopoly, or at least the importance of that monopoly, begins to slip away.
The moment also marks a turning point in the history of the world’s biggest software company, as Microsoft turns its attention more fully towards a future software industry that is likely to look very different. But the deal to make Vista as the first OS in the world is it possible to be attained?
Google ouvre Gmail à tout le monde ! February 7, 2007
Posted by josephcargo in Développement, France, Free Software, Google, IT Services, Maroc, Technologie, Web.3 comments
Plus besoin d’être invité par un autre utilisateur pour ouvrir un compte, comme c’était le cas depuis 2004, l’application est disponible pour tout le monde dans 124 pays dont la France mais pour le Maroc,
j’en sais rien encore. C’était déjà le cas en Nouvelle-Zélande et au Japon à titre de test. Mais cette ouverture à tous les internautes n’est toujours pas d’actualité aux Etats-Unis et aucune date n’est avancée par Google.
